Innovationsmanagement und Innovationskultur

Benno van Aerssen fördert mit seiner Methode FRIES nachhaltiges Innovationsmanagement und das Entstehen von Innovationskultur.

FRIES ist eine leicht handhabbare, hilfreiche Struktur und Methode, um die Entstehung von Innovationen systematisch und nachhaltig zu fördern und zu etablieren.

(LeitWortListe)

Innovationsmanagement
Innovationskultur
FRIES
Unternehmenserfolg steigern
Betriebsklima verbessern
Kosten senken

Unternehmenserfolg steigern

Mit FRIES steigern Sie nachhaltig und langfristig Ihren Unternehmenserfolg, fördern ein überaus gutes Betriebsklima und Sie senken Kosten an vielen Stellen, die Ihnen heute noch gar nicht bewusst sind.

Erleben Sie auch das überraschende Gefühl von „Serendipity“ – finden Sie besonders Innovationen nach denen Sie gar nicht bewusst gesucht haben.

Die Methode

In seinem Buch "Revolutionäres Innovationsmanagement" ist die Methode FRIES komplett beschrieben.

Benno van Aerssen Innovationsmanagement Innovationskultur

"Innovationskultur ist eine große Vertrauenssache"!

Innovationskultur Schritt für Schritt

FRIES zeigt Ihnen haarklein und Schritt für Schritt einen einfachen Weg zu Ihrer lebendigen Innovationskultur in Ihrem Unternehmen.

FRIES setzt sich nicht nur klassisch mit Produktinnovationen auseinander, wie die meisten anderen Methoden zum sogenannten Innovationsmanagement, sondern funktioniert besonders gut auch im Bereich von Prozess- und Sozialinnovationen.

Schnell und anpassbar

FRIES ist extrem schnell und einfach individuell auf Ihre Bedürfnisse anzupassen und zu skalieren.

(Foto: Benno van Aerssen - Innovationskultur ist Teamkultur ist Unternehmenskultur)

Phasen von FRIES Auf das Wesentliche reduziert besteht die Methode FRIES und der dazugehörige Prozess aus 4 Phasen oder Schritten:
„FReeSpace“	In dieser Phase werden die Innovationsträger und Innovatoren gesucht und mit Freiräumen gefördert, sowie die Targets und Herausforderungen aufgespürt, deren Lösung und Ideenfindung das Unternehmen nach vorne bringen sollen.
„Ideas“	Diese Phase steht für die eigentliche Ideenfindung, die Kreativmeetings und die Kreativitätstechniken.
„Evaluation“	Da wichtig ist zwischen der eigentlichen Ideenfindung und der Ideenbewertung zu trennen; ist auch bei FRIES die Ideenbewertung als eigene Phase ausgebildet.
„Selfawareness“	Um nicht nur ein Strohfeuer zu entzünden, sondern nachhaltig ein innovatives Umfeld und eine Innovationskultur einzuführen müssen die Erfolge, also die gelösten Targets und umgesetzten Ideen, an alle Beteiligten und Stakeholder des Unternehmens kommuniziert werden. Das ist die Hauptaufgabe der Phase 4.
Innovationskultur - Produktivfaktor erster Ordnung Unternehmen mit Innovationskultur sind schneller und zielführender in ihren Aktionen und verfügen über die marktentscheidende Wirkung, weil sie Produkte, Dienstleistungen und Prozesse die die Kunden begeistern mit bester Performance in kürzester Zeit und zu angemesseneren Preisen entwickeln können. Innovationskultur beschreibt quasi einen Zustand der Fülle - Fülle an Vertrauen und Kreativität sowie an Freundschaft und Herzlichkeit - Fülle an Zukunft, an Kraft und Aufbruchsenergie. Damit sich die Wirkung der Innovationskultur zielführend entfalten kann ist auf folgende Parameter zu achten: Die Menschen selbst müssen in ihrer emotionalen und mentalen Kompetenzentwicklung so unterstützt und begleitet werden, daß sie ihre innovativen Potentiale besser erkennen und nutzen können (mentale Motivation) zum anderen sind strukturelle Voraussetzungen zu schaffen – insbesondere durch die Einführung oder die Erweiterung von Innovationsmanagement, prozeßorientierter Teamarbeit und den Abbau von Hierarchieebenen (strukturelle Motivation) und die Führungskräfte, GL und Unternehmer müssen vorbereitet werden für die neuen Führungsaufgaben im umstrukturierten Unternehmen, das heißt, sie müssen eine neue Ebene von Führungs- und Motivationskompetenz erreichen (Leadershipqualifizierung und Coaching). Der Erfolgsgarant für alle durchgeführten Maßnahmen besteht im vorausgegangenen Innovationscoaching des Managementteams. Wer die wirtschaftlichen Entwicklungen der letzten Jahre aufmerksam verfolgt hat, dem ist nicht verborgen geblieben, daß Versuche, Unternehmen mit interessanten Managementansätzen zu neuer Produktivität zu verhelfen, immer dann gescheitert sind, wenn sie auf vorhandenen Mißtrauens- und Konkurrenzkulturen quasi stumpf aufgepflantzt wurden. Maßnahmen zur Förderung einer Innovationskultur greifen nur dann, wenn gleichzeitig an der Schaffung eines angstfreien, vertrauensvollen, leistungsorientierten und zielverantwortlichen Unternehmensklimas gearbeitet wird. Erst in einer solchen Atmosphäre gegenseitiger Achtung sind die Menschen fähig – und bereit –, sich mutig und experimentierfreudig, eigenverantwortlich und initiativ, mit innovativen Leistungen am Prozeß der Innovationsentwicklung, der besseren Marktdurchdringung und Gewinnsteigerung zu beteiligen. "Eine Unternehmenskultur der Offenheit und des Vertrauens ist aktuell zu einem Produktivfaktor erster Ordnung geworden."